Guide vendeur · Stratégie de cession

Vendre un immeuble en bloc ou lot par lot ?

Une vente séparée mérite une étude si son avantage après dépenses reste suffisant pour vous, y compris avec des prix plus bas ou des signatures plus tardives. Le total des prix des appartements ne permet pas, à lui seul, de choisir.

Façades sur cour de l’immeuble du 69 rue Sainte-Anne, à Paris.
Cour d’immeuble, 69 rue Sainte-Anne à Paris — septembre 2011.Photo : Remi Mathis · CC BY-SA 3.0Redimensionnée et compressée en WebP.

01 · Champ du guide

Comparer le même immeuble et les mêmes droits

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Ce guide s’adresse aux propriétaires d’un immeuble existant, principalement résidentiel, en Île-de-France. Il compare la vente de l’ensemble à un acquéreur et les ventes séparées de ses lots. La vente de parts d’une société n’est pas traitée. En présence de locaux professionnels, de baux commerciaux ou d’une occupation contestée, faites vérifier les règles propres à cette situation.

Une vente en bloc peut porter sur un bâtiment entier ou sur un ensemble de lots déjà constitués. La vente lot par lot suppose des lots identifiés. Plusieurs logements appartenant au même propriétaire ne constituent pas, à eux seuls, une copropriété. Pour un immeuble bâti existant mis en copropriété, le statut s’applique au premier transfert de propriété d’un lot.

Sources : [1] · [2]

Rapprochez vos titres, les plans, l’usage des locaux et les documents de division. Comparez ensuite ce qui est réellement vendu : si vous conservez un appartement dans l’une des options, présentez aussi sa valeur, ses dépenses et vos engagements à venir.

Les différences à intégrer dans les hypothèses
Point à examinerEn blocLot par lot
PrixOffre sur l’ensemble, avec ses conditions.Prix réalisable de chaque lot, puis somme des encaissements.
PréparationDossier du bâtiment et des occupations.Dossier commun, pièces de chaque lot et création éventuelle de copropriété.
CalendrierAboutissement d’une opération.Plusieurs signatures possibles à des dates différentes.
RisqueÉchec ou renégociation de l’offre globale.Lots invendus, dépenses prolongées et gestion commune après les premières ventes.

02 · Ce qui peut bloquer

Vérifier la faisabilité avant de budgéter la division

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Les démarches varient selon les travaux, un éventuel changement de destination et les protections du bâtiment. Certains secteurs imposent aussi une autorisation préalable de division pour créer plusieurs logements. Demandez au service d’urbanisme quelles règles s’appliquent à votre adresse et à votre projet, et comment s’articulent les autorisations nécessaires.

Source : [2]

Le Code de la construction et de l’habitation interdit certaines divisions, notamment selon l’état administratif du bâtiment et les caractéristiques des logements créés. L’article L126-17 examine aussi leurs équipements et les recherches de plomb et d’amiante. Un plan dessinant plusieurs appartements ne suffit donc pas à établir qu’ils peuvent être créés puis vendus.

Source : [3]

Avant d’engager les dépenses, faites préciser ce que vos pièces permettent déjà de confirmer, les travaux possibles et les vérifications encore nécessaires. Si un point peut empêcher les ventes séparées, gardez ce scénario comme une hypothèse à confirmer et prévoyez le coût des études.

03 · Copropriété et énergie

Chiffrer les pièces et la préparation propres à chaque option

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Les ventes séparées peuvent demander un état descriptif de division, un règlement de copropriété, des mesures de surface et l’organisation de la gestion commune. Avec le notaire et les professionnels techniques, distinguez ce qui existe déjà, ce qu’il faut compléter et ce que cela coûtera. Si les lots sont déjà constitués, ne comptez pas automatiquement une nouvelle division.

Sources : [2] · [5]

La mise en copropriété d’un immeuble à usage total ou partiel d’habitation âgé de plus de dix ans doit être précédée d’un diagnostic technique global, ou DTG. Il renseigne notamment sur l’état du bâtiment et les travaux. Son coût et les constats qui modifient le projet entrent dans l’étude ; il ne remplace pas les autorisations nécessaires.

Source : [4]

Pour vendre un logement en copropriété, des informations sur son organisation et ses finances doivent être remises à l’acquéreur, avec des exceptions selon le dossier. Le notaire précise les pièces et les dates de remise. Dans une copropriété nouvelle, signalez les documents qui n’existent pas encore : ne supposez pas qu’elle possède d’anciens comptes ou procès-verbaux.

Source : [5]

En métropole, l’audit énergétique réglementaire concerne notamment les maisons et immeubles de logements détenus par un propriétaire unique classés E, F ou G. Il se distingue du DPE ; la vente d’un appartement en copropriété ne relève pas automatiquement du même champ. Faites déterminer les documents requis pour le périmètre effectivement vendu, avant de comparer les devis.

Source : [6]

04 · Occupation

Intégrer l’occupation et les priorités d’achat au calendrier

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Vendre avec le bail en cours et vendre après un congé sont deux opérations différentes. La vente occupée ne libère pas le logement. Relevez, pour chaque local, le type de contrat, ses dates, les loyers et les congés éventuels. Ne calculez pas un prix de logement libre sur la seule date de fin du bail : le départ du locataire doit être documenté.

Source : [7]

Certaines premières ventes après division ou subdivision relèvent du droit de préemption de l’article 10 de la loi du 31 décembre 1975. Il faut examiner l’historique des titres, celui de l’occupation et les exceptions du texte. Une revente ordinaire de lot et une première vente après division ne se traitent pas de la même façon.

Sources : [8] · [9]

Pour la vente totale, en une seule fois, d’un immeuble d’habitation ou mixte d’habitation et professionnel de plus de cinq logements, vérifiez l’engagement de l’acquéreur sur les baux. L’article 10-1 prévoit un dispositif lorsqu’il ne s’engage pas à les prolonger dans les conditions légales permettant aux occupants concernés de rester six ans après l’acte authentique. Des exceptions existent. Le notaire précise les notifications nécessaires avant de fixer le calendrier.

Source : [10]

Un droit de préemption public peut également concerner le bien. Les formalités réellement applicables doivent apparaître dans les deux calendriers ; aucun délai global de vente ne peut être déduit de cette seule règle.

Source : [11]

05 · Méthode de calcul

Construire deux budgets et un calendrier de trésorerie

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Comparez le même bien à la même date de départ. Pour chaque prix, précisez s’il s’agit d’une offre ou d’une estimation, et si les logements sont supposés libres ou occupés. Pour chaque dépense, indiquez qui paie, quand, sur quel justificatif et avec quelles taxes. Si les honoraires ont déjà été retirés du prix, ne les déduisez pas une seconde fois.

Calculez d’abord ce qui reste après les frais de vente, la préparation, les travaux et les dépenses pendant l’attente. Pour ce dernier poste, retirez les loyers que vous conservez effectivement. Distinguez les intérêts d’emprunt du capital remboursé : celui-ci sera traité séparément pour savoir quelle somme vous restera.

Notez ensuite, mois par mois, les sommes qui entrent et qui sortent : loyers justifiés, dépenses, prix des ventes signées, remboursements et impôts. Repérez le moment où vous aurez avancé le plus d’argent. La vente d’un premier lot peut réduire cette avance, mais les dépenses des lots restants continuent.

Recevoir l’argent plus tard peut peser sur votre choix, même si le montant final est supérieur. Si ce décalage compte pour vous, faites-en mesurer l’effet avec le coût de votre financement. Faites aussi calculer les impôts et les remboursements propres à votre dossier.

Grille à remplir pour chacun des deux scénarios
PosteJustification à conserver
PrixOffre sur l’ensemble ou estimation documentée par lot ; conditions et date.
VenteHonoraires et autres dépenses supportés par le vendeur, sans double compte.
PréparationDevis techniques, documents et organisation éventuelle de la copropriété.
TravauxDevis, paiements prévus et réserve correspondant aux aléas identifiés.
ConservationDépenses et revenus nets par mois jusqu’à chaque signature.
Fiscalité et financementCalcul distinct, dettes, garanties et échéancier à confirmer.

06 · Hypothèses pédagogiques

Exemple fictif : 200 000 € de prix supplémentaires, 56 000 € d’écart

Tous les prix, frais et délais sont hypothétiques. Ils ne représentent ni le marché francilien, ni les tarifs du Français Marchand, ni un dossier client. Les deux opérations sont supposées réalisables, avec les formalités des occupants intégrées au calendrier.

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Supposons une vente en bloc à 1 000 000 €, ou six ventes de 200 000 €, soit 1 200 000 €. Les dépenses du tableau sont à la charge du vendeur, taxes comprises lorsqu’elles s’appliquent. Pour simplifier, nous retenons 3 000 € de dépenses nettes par mois pendant l’attente. Dans un dossier réel, ce montant évoluerait après chaque vente.

Exemple à coûts explicites, en euros et mois
PosteBloc · hypothèseLots · hypothèse
Prix encaissés1 000 000 €1 200 000 €
Frais de vente−25 000 €−30 000 €
Préparation supplémentaire0 € retenu dans l’exemple−45 000 €
Travaux préalables0 € retenu dans l’exemple−70 000 €
Conservation nette6 × 3 000 € = −18 000 €14 × 3 000 € = −42 000 €
Produit avant fiscalité et capital957 000 €1 013 000 €

07 · Seuil d’équilibre

À quel niveau de recettes les lots égalent-ils le bloc ?

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Dans l’exemple, les ventes séparées coûtent 187 000 € (30 000 + 45 000 + 70 000 + 42 000). Elles doivent donc rapporter 1 144 000 € pour laisser autant que les 957 000 € du bloc. Pour six lots au même prix, cela représente environ 190 667 € chacun. En pratique, estimez chaque appartement séparément : cette moyenne ne donne pas sa valeur.

Si toutes les dépenses restent identiques, une baisse totale de prix de 56 000 € efface l’avantage des lots. Cela correspond à environ 4,67 % des 1 200 000 € attendus. Ce pourcentage vaut seulement pour cet exemple ; il ne donne ni une décote habituelle ni la marge à viser.

Égaler le bloc ne suffit pas forcément à justifier plusieurs ventes. Décidez de l’avantage supplémentaire qui compenserait, pour vous, les avances, le travail et l’incertitude. Recalculez le seuil dès qu’un prix, des honoraires, les travaux, les loyers ou la durée changent.

08 · Scénario prudent

Tester la baisse des prix, les retards et les invendus

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Dans le test prudent, les recettes lots baissent de 5 % à 1 140 000 €, les travaux passent à 100 000 € et la durée à 18 mois. Frais de vente et préparation restent fixés à 30 000 € et 45 000 € pour isoler ces changements. Le produit devient : 1 140 000 − 30 000 − 45 000 − 100 000 − 54 000 = 911 000 €. Il se situe 46 000 € sous le bloc central.

Testons aussi une vente en bloc moins favorable : un prix de 950 000 € et neuf mois d’attente à 3 000 €, avec les autres dépenses inchangées. Il reste 950 000 − 25 000 − 27 000 = 898 000 €. Si les deux options rencontraient ces difficultés, les lots à 911 000 € garderaient 13 000 € d’avance. Ces tests montrent ce qui ferait changer le choix, sans prévoir la probabilité de ces événements.

Un lot invendu n’apporte pas encore d’argent. Séparez les ventes signées, le bien restant et ses dépenses ; ne comptez pas son prix espéré comme une somme reçue. Prévoyez quand réexaminer les prix et quelle autre solution envisager. Après les premières ventes, ne supposez pas qu’un acquéreur achètera encore tout le reste en bloc.

09 · Décision

Choisir avec des hypothèses vérifiables

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Le Français Marchand assure l’estimation, les photos, la diffusion, la sélection des acquéreurs, les visites, la négociation et le suivi du dossier avec le notaire. Le mandat précise leur organisation et leurs conditions. Les études techniques, la qualification juridique de l’opération et le calcul fiscal mobilisent les professionnels compétents selon le dossier.

  1. Vérifier que chaque option est possible

    Confirmer ce qui peut être vendu et les points à résoudre avant une division ou le départ d’un occupant.

  2. Comparer l’avantage après dépenses

    Rapprocher les prix documentés, les devis, le seuil d’équilibre et les résultats après les calculs fiscaux propres au vendeur.

  3. Vérifier les avances que vous pouvez financer

    Comparer la somme maximale à avancer, les échéances et les dépenses restantes avec vos moyens.

  4. Choisir et prévoir une solution de repli

    Retenir l’option compatible avec vos contraintes et noter ce qui vous conduirait à la réexaminer.

Pour aller plus loin

Vos questions, des repères précis.

Puis-je conserver un appartement et vendre les autres ?

Cette option demande de vérifier les titres, la division et l’occupation. La vente d’un premier lot d’un immeuble existant mis en copropriété déclenche l’application de ce statut. Pour comparer avec une vente totale, présentez séparément le produit des lots vendus, le bien conservé et ses engagements ; sa valeur estimée n’est pas une recette encaissée.

Sources : [1] · [2]

Références et méthode

Sources et repères.

Sources consultées le . Les règles et dispositifs se vérifient selon le bien, son adresse et la date de l’opération.

  1. Loi du 10 juillet 1965, article 1-1

    Légifrance · Consulté le 15 octobre 2026

    Application du statut au premier transfert d’un lot d’un immeuble bâti existant.

  2. Diviser un bâtiment : autorisations selon le projet

    Service Public · DILA · Consulté le 15 octobre 2026

    Autorisations selon travaux, protections et secteur de division.

  3. Code de la construction et de l’habitation, article L126-17

    Légifrance · Consulté le 15 octobre 2026

    Interdictions de division selon le bâtiment et les locaux créés.

  4. Diagnostic technique global lors de la mise en copropriété

    Service Public · DILA · Consulté le 15 octobre 2026

    DTG préalable à la mise en copropriété d’un immeuble d’habitation de plus de dix ans.

  5. Vente d’un logement en copropriété : documents et étapes

    Service Public · DILA · Consulté le 15 octobre 2026

    Informations à remettre pour un logement en copropriété, selon le dossier.

  6. Audit énergétique réglementaire en cas de vente

    Service Public · DILA · Consulté le 15 octobre 2026

    Maisons et immeubles de logements en monopropriété E, F ou G en métropole.

  7. Vendre un logement mis en location

    Service Public · DILA · Consulté le 15 octobre 2026

    Vente avec poursuite du bail et vente après congé : régimes distincts.

  8. Priorités d’achat dans un immeuble en copropriété

    Service Public · DILA · Consulté le 15 octobre 2026

    Priorité d’achat dans certaines premières ventes après mise en copropriété.

  9. Loi du 31 décembre 1975, article 10

    Légifrance · Consulté le 15 octobre 2026

    Premières ventes après division : conditions et exceptions de l’article 10.

  10. Loi du 31 décembre 1975, article 10-1

    Légifrance · Consulté le 15 octobre 2026

    Vente totale de plus de cinq logements : engagement sur les baux et exceptions.

  11. Vente dans une zone de préemption

    Service Public · DILA · Consulté le 15 octobre 2026

    Vérifier si le bien et l’opération relèvent d’une préemption publique.

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